这种资源的做法很简单为了避免孤立，更多地参与到员工的日常生活中，公司领导必须离开办公室，到公司各处走走。 通过这种方式，他们将穿过工厂、商店、咖啡馆以及许多其他他们可能不常去或不适合他们日常活动的地方。 因此，考虑到对话必须双向进行，更容易激活有利于员工的积极倾听，并以同样的方式直接观察他们。经理也必须介入。 请记住，有许多组织使用走动管理而不是散步，只是让办公室的门敞开，以防员工愿意过来聊天。 走动管理：让信息流动 不管人们对这种技术有何看法，但事实是，几十年来，经理们只是根据主管告诉他们的信息与员工保持关系，所以信息确实被泄露了。
将 称为显而易见的技术他认为管理者应该走遍他们
因此在他的追求卓越一书中的公司以了解他们的员工。 通过这种方式，他们可以传递公司的价值观。 非正式和不可预见的会议是我们正在谈论的这种 黎巴嫩手机号码清单 管理的特征，以及具有保证这种做法的有效性的分隔点。 这些散步必须尽可能多地进行，并且不要有意破坏主管的工作。领导者必须对他们可能不想听到的反馈持开放态度。 走动管理时要考虑的场所 如果将此技术付诸实践，不同员工的意见将成为家常便饭，因此在实施之前，您必须考虑几个要点。 管理者必须确定每次步行的目的是什么例如了解业务中潜在问题的解决情况，或者只是了解团队成员的心态。
收集信息所以询问工作人员的意见花几分钟谈论天
领导的目的应该是气或 上的热门系列。所有这些都有助于建立信心。 谈话中承诺的必须兑现，尤其是领导者，否则将有失去信誉并确保未来出游 搜索引擎优化 失败的风险。 在游览结束时，建议记录所有讨论的内容并在不同级别进行过滤。优先级问题（需要及时解决的问题），中等相关性的数据（将来会考虑）和低相关性但目前未知的信息。 简而言之，每次 旅行 都必须精心计划，即使进行的谈话是非正式的。 它需要积极倾听、观察和识别细节才能成功行走，并验证您可能不同意的评论。
