这里有一些共存管理 在一个公司里，不仅 世代的人会共存，还会有其他几代人不是数字原住民，作为领导者，你必须学会管理所有这些人，才能在公司取得更好的成绩。 任务的承诺和委派 正如您所注意到的，大多数属于 世代的人都出生在不稳定的环境中，因此学会了自主。 因此，如果您希望这些人为您的公司做出贡献，您必须为他们提供成长和晋升的机会，以便通过将任务委派给他们，他们可以充分发挥自己的潜力。 他们必须感受到贵公司的重视，所以你必须给他们很大的责任，让他们也认为你信任他们。 指导实施 指导是让公司可能年龄不同或他们之间存在很大差距。
内知识和经验丰富的人支持知识较少的人这是领导这些成员
引导你的青春去成就，每个人都会赢。 团队建设 世代员工非常有能力独立解决问题和有效地完成任务，但您鼓励团队合作也是积极的。 您必须确 约旦手机号码列表 保所有员工心中都有一个共同的目标。 做一个包容的领导者 当您能够将所有员工整合到一个稳固且协作的环境中时，您将成为一个包容的领导者。为此，您必须让自己完成了解所有这些任务。 它认识到他们的长处和短处，并分配每个人可以为实现公司目标做出的贡献。 动机 无论您领导的是哪一代人，保持他们的积标记您的错误。
极性对于让他们留在您的团队中至关重要承认成功并
结论 作为给 世代领导者的最后一条建议，即使对于那些正在实施 的公司，您也必须了解与他们的互动也会有所不同，并且要将他们与您的其他团 搜索引擎优化 队成员整合，这种沟通是必要的。 这些百年一代的特点是具有非常特殊的语言，受到社交网络字符限制和在消息中使用表情符号的影响。这就是为什么您必须与他们进行快速而简短的交流。 因此，微学习等方法将派上用场，提供简短的信息，但对鼓励这一代成员的学习具有很大的影响。因此，您还可以保证他们在公司内的成长。 另一方面，您必须抛开企业会议的传统观念，开始在数字环境中创造空间。
