若是定位为商务/职场社交产品，那么必然更加偏向求职，单纯在此基础上扩展人脉，并没有立足点，缺乏建立深入联系的契机。 值得注意的是，许多大厂开发商务社交的尝试都失败了，如领英的赤兔，36kr的翎氪。特别地，该领域目标人群极其细分，需精准投放。非娱乐性质的社交产品难以吸取更多的商务，商业化变现存在困难。 现实地说，社交类产品的前期投入巨大，而当今获客成本越来越高，除了获得用户的好感外还需要更多的流量支撑，在高质量社区和流量之间存有两难问题。 六、产品概述 6.1 产品结构图 6.2 技术概况 暂略 6.3 产品功能 6.4 非功能需求。
相关受影响的产品 移动设备 手
机、平板、电脑 未来可能涉及穿戴终端设备 本文由 @就用塑料袋装刀片 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务不少人对于创业有着幻想，总希望自己积累一段时间之后都能走上创业的道路。但创业可不是那么容易的。你看这篇文章，创业四个月，作者的这些感悟，希望可以给你带来一些思考。 前两天上知乎，看到一个问题：“什么事情是你当了老板才知道的？”。 掐指一算，距离我注册公司快。
个月了感慨颇多遂洋洋洒洒写了
多渠道营销涉及使用不同的 whatsapp 号码数据 平台有效地接触客户，确保品牌形象的凝聚力。这是一个高效的平台，为企业提供实时互动和个性化沟通。数字数据在定位正确的受众和个性化信息方面起着至关重要的作用。通过使用，企业可以在个人层面上吸引客户，从而建立更牢固的关系并提高满意度。
字的这篇日记。 信息量较大，供还在业的、已失业的、想创业的和刚创业的朋友参考。 一、当老板比打工更操心 打工人的视角和老板的视角略有差别，但老板会更没有安全感。 因为他们虽然不用考虑具体工作，但每天都在操心怎么搞钱，而打工人只需坐等每月定时发工资就好了。 老板比打工人苦逼多了，他要么为自己和家人打工，要么为股东或投资人打工。 最惨的就是为了还债的老板，看看罗永浩。 二、从注册公司的第一天起，你的手机号就会被分发到各种线索池 众所周知，创业首先要解决三件事：公司注册、税务登记、财务管理。 所以，由此衍生的各类企业服务就包括不限于：公司注册、商标/专利申请。
银行开户代理记账报税
法律顾问、财务SaaS、企查与设 AI文字转视频潜藏版权风险，AI产品如何应对版权难题？ 备租赁、广告投放等。 什么样的人，适合做B端产品经理？ 要想成为优秀的B端产品经理，懂业务和懂产品是两个很重要的标准。B端赛道非常细分，产品迭代和推广的速度也很慢，这就产生了大量工作机会… 查看详情 > 他们拿到你的线索，就会开始疯狂推销，哪怕问题可能你自己就能解决，或者起步阶段不需要这么多服务。 所以强烈建议，政，或者单独用一个电话处理，否则这些公司会把你烦死。 三、基础建设如果没有技术基础，很。
容易被坑 我是因为之前做过互联
网，所以对互联网企业服务还算略知一二。 但是，如何 电话号码 sa 租赁云服务器、申请ICP备案/公安备案、网站基础部署和SEO这些流程，之前完全没接触过，在你没钱雇佣技术专家时，全部都要自己亲手做一遍。 我们是自己搭的官网，简单的几个页面，有点当年“轻博客”产品的味道，相当于一个能够沉淀品牌资产的“门面”。 好在我发现。
交给别人做要花很多钱但自己
做就很省钱。不懂这块的老板，就容易被销售忽悠购买不需要的服务。 所以，我非常庆幸自己跟程序猿打过交道。 在商业模式和技术不高度相关的时候，我就不会对技术产生仰视和依赖。 四、客户还没出现，但找你要钱的供应商倒有大一堆 上面讲的还是一些开公司的基础准备。等你做完了这些，你会发现还有一堆配套事情没有做。比如： 要不要开百度SEO账户、采购媒体做广告投放； 要不要注册商标，申请后被驳回怎么应对； 要不要先出钱备货，卖不出去怎么解决； 要不要花钱加入商机线索对接平台； 要不要花。
钱参加创业类的训练营； 要
不要花钱参加一些商务获客活动 等等…… 你要考虑一堆一开始看不到成果的成本。 问题是，我缺的是服务吗？ 人与人之间最遥远的距离，不是见面不知聊什么，而是聊半天后，发现是一个乞丐碰上另一个乞丐，除了钱什么都有。 因此，钱能不能花在刀刃上，怎么评估效果和价值，需要自己慢慢摸索。 这感觉就像打德扑。多轮下注，要不要跟注，要不要加注，什么条件可以All in，什么时候需要止损，心里要有逼数。如果哪天“输牌”了，能不能放首《沧海一声笑》来平复。（还挺押韵） 俗话说得好，舍不得孩子就套不到狼。 但江湖险恶，多的是虎豹狮熊，初创者都在食物链底端，你完全不知道自己是不是那只被套的羊。 这时，就非常考验你对人性的理解、对各路江湖好汉的辨别能力了，“交了学费”你也得认。 五、财务管理意。
识大于一切 很多人都说创业穷
三年，我非常同意。甚至我认为，应该在上班时就早做准备。 我现在最后悔的，就是以前对工作太投入，忘了早点为自己做打算。事实证明，你对公司的忠诚，大概率不会换来公司对你的忠诚。 一定要创造属于自己的现金流，才不会被各种老板拿捏。 另外一点就是创业成本。很多人创业还没有看到收入，但已投入了太多。
或者因为找错了合伙花了很多看不
到结果的钱，导致出现债务纠纷或破产清算。 如果暂时没赚到钱，也要尽量减少支出。 比如，是不是可以采取线上办公和灵活办公，省掉房租的大头；比如，员工是否可以建立项目合作，而不用天天坐班发工资来养等等。 有些企业因为性质的原因，硬性支出无法避免。
比如你开个实体店，那一开始就要投入房租、装修、水电和人力成本，如果三个月、半年、一年都没有收回成本，就很可怕了。 为什么现在人人都在提倡轻创业，不是因为轻创业更容易了。
