矩阵或 矩阵基于此矩阵的象限 优势、劣势、机会和威胁 ，您应该反思业务、项目或公司的当前状态。 客户吸引力地图。要制作此图，可以使用入站营销周期。通过这种方式，您可以发现将用户转化为品牌推广者的完整过程是怎样的。访客如何成为潜在客户？您如何获得这些线索来试用该产品？他们如何才能保持对品牌的忠诚并成为品牌的推广者？ 阶段 原型 评分选择。以评估产品的可行性、新颖性和价值贡献为目的，在这三个方面对想法进行评分从 到 影响映射。
有效的视觉和协作战略规划方法必须寻找与产品或服务相关的
这是一种简单四个连续问题的最佳答案。因为？ ？作为？那？ 阶段 测试 建设性互动。一个用户（或一组用户）被要求在大声说出他们的想法的同时进行一 土耳其手机号码清单 系列活动。通过这种动态，可以获得有关客户现实的大量有价值和实用的信息。测试不得受到干扰，重要的是记录它们以供以后评估。 专门小组。也称为 讨论组 ，它们允许分析不同的信仰、价值观、个人和集体看法。举行具有相似特征的人的会议以讨论感兴趣的话题。这些会议重现社会动态。
案例目前有许多公司押注于设计思维方法以下是两个重要
设计思维的成功的成功案例。 丰田客户服务 为了改善客户服务，丰田使用了设计思维。他收到的最频繁的投诉是关于用户必须忍受的等待时间。大多数客户表示 搜索引擎优化 他们必须多次致电才能解决问题。 丰田分析了其员工的日常工作和客户的情况。通过识别各种买家角色，可以找到问题的根源之一：提供支持的操作系统。 就在那时，丰田决定重新设计用户体验并更改服务软件。 ：员工客户 公司应用设计思维来改善其服务并取得了积极的成果。 为了适应客户的需求，必须倾听他们的意见他们就是这样做的。
