印度尼西亚的赌博

戴明循环是敏捷方法家族的一部分。它们用于业务和开发，以提高产品质量，同时降低思想成本。为了在 PDCA 中实现这一点，团队将主要流程分为几个短迭代。戴明循环是最古老的方法之一，具有相似的本质，今天我们将更详细地研究它。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 用简单的话解释：戴明循环 戴明 PDCA 循环是一个众所周知的优化项目或产品工作的过程，是质量管理领域使用的理论模型。 该技术由工程师 Walter Shewhart (Shugart) 于 1939 年首次发表。这个想法很简单：“先计划，然后实施，最后检查。” 经济学家威廉·爱德华兹·戴明后来又添加了一段话来纠正错误。由此产生的循环由缩写 PDCA（来自英语“计划、执行、检查、行动”）表示，后来以 PDSA 的形式进行了修改。该哲学的命名是为了纪念戴明，尽管有“戴明-舒加特循环”或“休哈特-戴明循环”的定义，以向质量管理的先驱致敬。 圆或戴明轮的元素是什么意思： P-计划 -计划 D-做 -做 C – 检查- 检查（或S – 研究 – 研究） A – 行动 – 行动 事实证明，根据休哈特和戴明的说法，在任何领域实施项目时，都应该遵循分步流程图： 第一步：规划。这还包括分析：研究公司的问题、竞争对手和项目目标。最后的和弦是考虑到不同团队成员的行动的计划。 第二步：工作。在领导的领导下，严格执行计划要点，不得出现偏差。它应该通过完善的渠道共同行动。企业信使在这里会派上用场。 第三步：检查。或者检查、评估结果。收集反馈、计算财务状况并确定期望与已实现目标的对应程度非常重要。通常在检查中添加研究 ——分析过程并识别弱点以补充知识库。 第四步：修正。接下来，循环是现代化的，团队应用新的想法或完全改变指导方针。这一切都取决于成就及其对既定目标的遵守情况。 之所以这样称呼这个循环，是因为它没有重复次数的限制。没有人禁止一遍又一遍地回到第一点并“完善”策略。戴明的质量周期可以被认为是 Scrum中的冲刺，与看板有相似之处 ，但PDCA缺乏线路焦点。一般来说，该方法几乎适用于任何业务或流程——业务、生产和软件开发。 印度尼西亚 的赌博是 一个结构 […]