供应商和美国的供应商处于不同的行业。一方不直接与另一方竞争因为他们的重点可能是自己的地理市场。决定行业边界的因素主要有两个产品或服务的范围地理边界。竞争是全球性的还是区域性的您可以使用五种力量来帮助确定行业边界。如果行业结构相同即相同的买家相同的供应商相同的进入壁垒等则将其视为同一行业。如果行业力量不同则出于分析目的将其视为一个单独的行业。出于分析目的家用软饮料和企业买家例如麦当劳的软饮料是否属于同一行业可能不是。面向消费者的软饮料在渠道上大量销售并包装在小型独立容器中。
分销需要非常广泛才能使这些小
容器中的每一个在物理上接近消费者。例如自动售货机。然而向企业买家销售软饮料可能会通过渠道进行其中采购是战略性的并以散装糖浆的形式交付。尽管产品完全相同但力量却截然不同。进入壁垒当进入壁垒较低时现有 法国 WhatsApp 号码列表 企业必须压低价格或增加投资以阻止新进入者。应对低进入门槛的方法是尝试提高它。任何人都可以制作汉堡任何人都可以进入汉堡制作行业但很少有人可以与麦当劳竞争。麦当劳通过收购位置优越的地点大规模经营以保持低价以及大力投资品牌知名度来应对低准入门槛。这提高了任何试图。
提供类似麦当劳产品的人的进入门
槛许多公司在会议上花费了大量时间并将自己的名字保留在那里这在某种程度上抵消了进入几乎任何人都可以称自己为的业务的低门槛。软件公司可能会在功能研发或服务水平方面进行大量投资以确保新进入者在竞争中需要爬上陡峭的山坡。如果进入壁垒很低那么进入的威胁就很高这反过来又限制了盈利能力除非行业需求增长快于供给。麦当劳等一些企业将通过规模化来应对这种力量从而降 搜索引擎优化EBL 低单位成本。只有大规模地这样做你才能与麦当劳的定价和便利优势竞争而这种规模的成本是昂贵的。汉堡行业的新进。
