这里有一些共存管理 在一个公司里,不仅 世代的人会共存,还会有其他几代人不是数字原住民,作为领导者,你必须学会​​管理所有这些人,才能在公司取得更好的成绩。 任务的承诺和委派 正如您所注意到的,大多数属于 世代的人都出生在不稳定的环境中,因此学会了自主。 因此,如果您希望这些人为您的公司做出贡献,您必须为他们提供成长和晋升的机会,以便通过将任务委派给他们,他们可以充分发挥自己的潜力。 他们必须感受到贵公司的重视,所以你必须给他们很大的责任,让他们也认为你信任他们。 指导实施 指导是让公司可能年龄不同或他们之间存在很大差距。

内知识和经验丰富的人支持知识较少的人这是领导这些成员

引导你的青春去成就,每个人都会赢。 团队建设 世代员工非常有能力独立解决问题和有效地完成任务,但您鼓励团队合作也是积极的。 您必须确 约旦手机号码列表 保所有员工心中都有一个共同的目标。 做一个包容的领导者 当您能够将所有员工整合到一个稳固且协作的环境中时,您将成为一个包容的领导者。为此,您必须让自己完成了解所有这些任务。 它认识到他们的长处和短处,并分配每个人可以为实现公司目标做出的贡献。 动机 无论您领导的是哪一代人,保持他们的积标记您的错误。

极性对于让他们留在您的团队中至关重要承认成功并

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结论 作为给 世代领导者的最后一条建议,即使对于那些正在实施 的公司,您也必须了解与他们的互动也会有所不同,并且要将他们与您的其他团 搜索引擎优化 队成员整合,这种沟通是必要的。 这些百年一代的特点是具有非常特殊的语言,受到社交网络字符限制和在消息中使用表情符号的影响。这就是为什么您必须与他们进行快速而简短的交流。 因此,微学习等方法将派上用场,提供简短的信息,但对鼓励这一代成员的学习具有很大的影响。因此,您还可以保证他们在公司内的成长。 另一方面,您必须抛开企业会议的传统观念,开始在数字环境中创造空间。

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