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定义每个项目所呈现的商机以及完成该项目所需的时间

敏捷方法论 敏捷方法论循环 现在我们弄清楚了它是什么以及它的优点是什么,让我们开始工作吧! 在这里,我们为您带来敏捷方法论循环的 个步骤。分析它们中的每一个,以确定您是否可以将它们应用到您的业务中。 状态 :确定项目的优先级并定义项目范围 敏捷方法论周期的第一阶段是调查。团队必须分析和定义哪些是最重要的项目以及它们将拥有的范围。 有些人一次处理多个项目,或者可能只专注于一个项目。根据您的团队和业务的特点来定义它。 在此阶段有了所行以及将给予它们的优先顺序。

有这些信息它就会被分析并定义哪些项目值得进

状态为初始 建立需求生产修改后的产品 一旦客户对产品进行了审查,达到满意所需的时间,您就几乎可以开始生产了。 在这样做之前,首先要尝试 科威特手机号码列表 测试系统或产品。 团队带头测试功能和检测错误。 然后,如果有,修复它们。填写使用您的产品所需的用户信息和数据,最后开始生产。 状态 :生产和启动支持 敏捷方法论 在此阶段,您需要提供必要的支持,让用户了解您的产品并知道如何使用它们。 当不再需要支持或决定停用产品时,此阶段达到高潮,这是下一阶段。

退出 当产品达到其生命周期的尽头或者您的更新

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发布计划退休状态使其变得无用或过时时,您可以将其从流通中移除。 这也是一个重要的阶段,因为通过这种方式工作,您必须了解您的业务发展领 搜索引擎优化 域的最新创新。 您的目录中不能有过时或多余的材料:最好将其删除并制作新的:该过程再次开始。 敏捷方法论的原则 除了我们之前看到的阶段之外,敏捷方法论还受一系列原则的约束,这些原则将帮助您简化和增强团队的工作。 让我们发现它们。 敏捷方法论的 条原则 让客户满意是首要任务。

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