敏捷方法论 敏捷方法论循环 现在我们弄清楚了它是什么以及它的优点是什么，让我们开始工作吧！ 在这里，我们为您带来敏捷方法论循环的 个步骤。分析它们中的每一个，以确定您是否可以将它们应用到您的业务中。 状态 ：确定项目的优先级并定义项目范围 敏捷方法论周期的第一阶段是调查。团队必须分析和定义哪些是最重要的项目以及它们将拥有的范围。 有些人一次处理多个项目，或者可能只专注于一个项目。根据您的团队和业务的特点来定义它。 在此阶段有了所行以及将给予它们的优先顺序。
有这些信息它就会被分析并定义哪些项目值得进
状态为初始 建立需求生产修改后的产品 一旦客户对产品进行了审查，达到满意所需的时间，您就几乎可以开始生产了。 在这样做之前，首先要尝试 科威特手机号码列表 测试系统或产品。 团队带头测试功能和检测错误。 然后，如果有，修复它们。填写使用您的产品所需的用户信息和数据，最后开始生产。 状态 ：生产和启动支持 敏捷方法论 在此阶段，您需要提供必要的支持，让用户了解您的产品并知道如何使用它们。 当不再需要支持或决定停用产品时，此阶段达到高潮，这是下一阶段。
退出 当产品达到其生命周期的尽头或者您的更新
发布计划退休状态使其变得无用或过时时，您可以将其从流通中移除。 这也是一个重要的阶段，因为通过这种方式工作，您必须了解您的业务发展领 搜索引擎优化 域的最新创新。 您的目录中不能有过时或多余的材料：最好将其删除并制作新的：该过程再次开始。 敏捷方法论的原则 除了我们之前看到的阶段之外，敏捷方法论还受一系列原则的约束，这些原则将帮助您简化和增强团队的工作。 让我们发现它们。 敏捷方法论的 条原则 让客户满意是首要任务。