有新的挑战转变细微的变化和模糊的界限，让您获得每个目标的更好版本。 例如，我们看到我们是如何从 转向像 这样的流媒体服务的；或者 或 是如何超越具有能够触及目标受众群体的强大信息的品牌。它不再只是买卖，而是与市场建立令人难忘和持久的关系。 如此突然而重大的变化，人们不可避免地认为 将要消失；然而，与许多人可能认为的相反，营销领导者变得比以前更加重要。只是现在，就像品牌一样。 影响 角色的新趋势 作为 ，您肯定每天都在工作以救火当您决定在数字市场变化的参数下开始工作时，您会发现有一些新趋势会影响您的角色。例如 公司内部的数字化转型一旦进入数字环境，就会出现第二个趋势大数据。
解我们的公众规划未来行动以及其他同等重要方面的最重
诚然这是设定目标了要因素之一。 营销经理有充分的义务超越他们的学术属性，并且需要发展各种技能，例如： 成为数据阅读者。 数据分 玻利维亚手机号码列表 析后要积极主动。 稍微脱离你的学术属性，更多地坚持尝试、错误和学习的态度。 营销个性化 最强劲的趋势之一是营销个性化，这也是数字营销最重要的支柱之一，大数据也是如此。 营销个性化不仅仅是在客户生日时向他们的收件箱发送报价，当然，它不仅仅是在与聊天机器人聊天时通过名字呼叫您的潜在客户。 当然数据的存在是为了让 的工作更轻松，但将所有数据整合在一起将其转化为可操作且可操作的信息，是数字营销这一宏伟趋势面临的最大挑战。
发展业务 营销 提升自己的方式正在发生变化因此 的行为方式
首席营销官仍然在也必须发生变化。也就是说，营销经理必须跳脱单纯的硬战术，学会对行业的变化有更多的接受和解读。 而且这似乎已经发生了。麦肯锡 搜索引擎优化 公司进行的一项研究显示， 的首席执行官认为营销可以成为公司增长的主要驱动力。 同一项研究提到，有 种类型的 负责发展业务： ：致力于促进跨职能协作，从而在公司其他高管之间建立相互分担的责任。 孤独者：正如他们的绰号所指，他们通常更喜欢从他们的职能出发单独工作，指挥传统上令人印象深刻的行动：通过广告活动、公共关系等进行品牌管理。 ：麦肯锡公司将你定义为介于上述两者之间的那种。