为了改变这一点他们决定直接攻击检测到的三个问题。速度(任务花费的时间比必要的时间长幸福感(团队感觉不舒服或不合群)和规模(为了成长,他们需要秩序)。 这导致他们采用了一种新的工作模式,该模式由具有特定任务的小团队组成。 每个团队都是由不同的 组成的,比如不同平台的开发者,都有做某个功能的目标,比如搜索团队。 他们动性。 配置文件的多样性意味着没有必要在团队之外寻找任何东西,因为他们拥有所需的一切。这也有助于彻底改变心开始承担集体责任。

对分配的任务负责这意味着如果一个成员完

这意味着整个团队都对分配的任务负责这意味着如果一个成员完成了他们的任务,他们会立即去帮助那些找不到正确解决方案的人。 团队中没有领导者但 马其顿手机号码列表 有横向经理或分会负责人。 这负责观察每个团队成员的个人表现,不仅评估他们的表现,而且最重要的是评估他们的幸福感。因此,它确保每个成员都能发挥最大潜力,并可以在他们的专业领域发展。 这种新方法首先侧重于人类发展,因此结构继续向上,角色特别致力于观察行为和互动,以保持公司所有成员之间的流畅沟通。

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如果您想更多地了解 使用敏捷方法的方式,请观看以下视频: 事实证明,敏捷方法论可以降低成本并显着提高使用它们的公司的生产力。 结论 敏捷方法 搜索引擎优化 论带来了对促进公司发展非常有用的工具。 它们不仅可以节省您的时间和金钱,而且可以更轻松地与用户互动并帮助您与他们建立更好的关系。 指导这些方法的原则和价值观也将帮助您专注于真正重要的事情:客户、他们的需求以及您可以与他们建立的关系。 根据您业务的个体特征选择最适合您的方法然后开始工作。

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