你可以依靠对减少工作量感兴趣的人和每个团队的领导来确定交付时间、每项任务的投入时间等。 通过这种方式，您还可以衡量人类才能完成每项任务所花费的时间，这样您就可以在应用自动化时减少或简化步骤。 确立公司的经营目标 确定问题和需要更多时间和注意力的任务后，您必须进入下一阶段：确定采用流程自动化的目标。 它们与性能有关吗？为了减少时间？除非你的员工参与？减少人为错误？ 您可能希望采用自动化来解决这组问题，而不是根据上述问题之一来创建目标。
商可以帮助您以测试模式对流程进行建模或根据您的业务
流程建模 重要的是在对流程建模之前，您要考虑创建一个图表让您了解一旦开始使用软件，任务将如何自动化。您可以用来开始充实自动化过程的一 委内瑞拉手机号码列表 些数据是： 进程名称。 目标（我们之前看到过）。 理由。 范围。 参与者。 流程图。 选择工具来自动化您的流程 下一阶段是选择可帮助您根据先前建立的目标自动执行任务的软件。 中小企业内容营销 考虑到有不同的工具可以帮助您实现流程自动化，但并非所有工具都能满足特定需求。 因此，在开始考虑。这对你有用吗？ 同样重要的是，您决定雇用的供应进行调整，并实时了解您的模型如何运。
和决策过程之前您应该了解它如何为您实现目标增加价值
考虑到根据您的需要。 培养人才 面对变革时代，您的员工可能会遇到一些阻力，但由于流程自动化是至关重要的一步，您必须花时间对他们进行培训。 考虑到存在执 搜索引擎优化 行重复性任务的自动化；但是，这些工作流程不会自行管理。它们必须由您的团队有效地操作，以了解这些软件的架构如何以更简单的方式完成任务。 简而言之，工作流程必须由训练有素的团队管理，并且必须花时间培训他们。 运行建模过程 它从模拟练习开始，以解决出现的疑虑和疑虑。然后，定义一个起点以查看流程自动进行。 它可以来自日期、订单、记录等。重要的是定义什么是开始，以便循环过程自动发生。
