其中每个周期分为项目项目分为 个阶段分析开发和测试。 在开发阶段是最终产品的冲刺、定期和部分交付。 分成小部分使得处理需要灵活性和速度的大型项目成为可能。 这告诉我们，会议是这种方法的关键要素。因此，我们可以区分那些日常的、计划的、回顾的和回顾的。 最后一项是最重要的，因为它是提出改进以推进项目的一项。 敏捷方法论 看板 这种方法也称为 可视卡 。 它是关于创建一个表，其中有三列反映您的工作进度待定进行中或已完成。
总体目标并阐明细节例如客户类型价值主张和
绘图可供整个团队使用，以避免重复或遗忘。 使用此策略，您可以改进计划任务的方式以及团队的绩效。数据的排列方式允许突出连续交付时间的 卢森堡手机号码列表 视觉指标。 极限编程 这种方法的目的是通过沟通和消除停机时间来加强团队与客户之间的关系。它对成长中的公司特别有用。 营销计划 它从与客户一起规划开始，然后团队负责项目的设计和生产，最后进行不断的测试以验证生产的产品是否有效。
梯游说 方法构建的这表明干预不能持续
敏捷启动 这种方法倾向于定义销售形式。它是围绕 电超过 分钟。 设计冲刺 这是谷歌设计的方法。的发展有些混乱，进展甚微。公司聘请了很多开发人员 搜索引擎优化 但他们没有明确的工作方法论。 当为应用程序提出新功能的想法时，太多的人会聚集在一起讨论其实施，使得决策制定缓慢且几乎不可能。 另一方面，没有归属感。有这么多，如果有任务要完成，每个人都在等待别人来做，而且流程花费的时间也比建议的要长。 没有人主动，团队成员的归属感不是很强。