内容营销 如何制定内容营销策略 确定当前劳动力与未来需求之间的差距 在对组织的需求、问题或挑战进行研究后，很自然地会发现一些差距已被缩小。 就您的情况而言，问题在于尽量减少当前与您的员工之间的分歧，从而减少对未来的影响。 研究当前的劳动力及其潜力（关注高技能人才） 有些人的才能比其他人更有价值，你不应该把它与那个人为公司带来盈利的方式联系起来，而是与他们的职能发展联系起来。 例如，您作程序的人才，尽管他们只是部门的一个小轴心。
可以找到由于在公司多年的经验和资历而了解整个销售操
还会有在可操作性方面表现更好的人才，或者那些有责任心并认同公司价值观的人。换句话说，您的团队拥有令人难以置信的多样性，。 关注他们并进一 美国电话号码表 步赋予他们权力。还记得 统计数据吗？我们会留一些以备后用。 同一份报告表明，认为自己在专业上取得进步的员工有 的机会在公司再呆一年。 解决技能短缺、过剩或不匹配问题的行动 你还记得 阿德里亚娜 的实际例子吗？那么，在您的组织中实施劳动力管理时，您必须将在前面的步骤中收集的有关等的所有信息付诸实践。
其目标方面的绩效监测和评估行动 你不能只是将计
一旦确定了团队中每个成员的技能、优点、优势、劣势和能力，接下来就需要建立参数来解决每个人的人才短缺、过剩或不匹配问题。 如何帮助 完成任务 搜索引擎优化 您建议采取哪些行动来发挥彼此的才能，哪些行动也可以相互补充以提高部门在公司及划付诸实施，即使它是内部计划，也不能让它自行展开。 在了解了你的组织、它的现状、你的员工、他们的技能以及他们同步启动部门的方式之后，你必须确保在所有感官、能力、技能、生产、等等。 衡量和评估始终是任何战略的最后一步，在这种情况下也不例外。