步骤识别和分类利益相关者 显然,第一步是识别它们。他们可以是个人、政府、社区、消费者、员工、供应商、政客等。 首先列出所有可能影响您的项目或受其影响的组织、团体和个人。为此,您可以使用各种资源:头脑风暴、焦点小组、研究、顾问、历史数据等。 其次,对利益群体进行分类。将它们分为几大类,然后在这些大类中,尝试将它们组合成更同类的子类。这将使您能够更有效和高效地与每个小组进行交流。 步骤 分析利益相关者 是否必不可少的标准。

在此步骤中您必须确定判断利益相关者对您的公司

从您的利益集团名单中删除所有不符合既定标准的人。 一旦你排除了没有更大影响力的利益相关者。兴趣和影响力可以通过多种方式衡量 例如 斯里兰卡手机号码列表 为它们分配三个级别:低、中和高。 要进行有用的映射,必须掌握每个利益相关者的高度信息,以便详细了解他们。对利益集团的了解越是片面或不准确,结果的针对性和相关性就越差。 第 步:为每个关键利益相关者群体设计策略 每个利益相关者在地图上的位置决定了必须应用于每个利益相关者的关系和沟通管理的频率和类型。非常重要的是要注意,您不能以相同的方式与每个人相处。 它们如何影响您的公司? 利益相关者对公司的重要性是非常大的。

关者不再对其提供的产品或服务感兴趣企业如

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如果客户也是利益相何取得进步?如果作为利益集团的员工感到动力不足,如何提高生产力指数? 为避免这些问题,有必要调整公司中最具影响力的利益相 搜索引擎优化 关者群体中所有人员的目标和期望。如果您的公司产生的价值很小,这也会影响股东、投资者和银行的决策。 构成利益相关者的所有部分都是相关的。一个群体的不满会直接影响另一群体的反应和行为。 这就是为什么建议拓宽公司利益相关者的视野以确定他们的利益是什么,将他们与共同目标联系起来并实现可持续发展的组织。

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