天，我们将分享一篇最近出现在环境领袖博客上的有关企业可持续发展挑战的文章。这篇文章简短而中肯，由 的总裁撰写 l 是一家价值数十亿美元的大型公司，该公司通过经验学会了如何变得更加可持续。 这篇文章特别有用，因为它来自企业高管层，而不仅仅是环境专家或顾问的角度。了解企业高层如何理解和解决可持续发展问题，以及了解决策者如何在企业整体可持续发展中发挥至关重要的作用，都是有帮助的。 事实上，如果您是与高管一起工作的环境经理或可持续发展专家，学习如何解决他们的担忧（通常与您的担忧截然不同）是提高他们参与可持续发展规划的最有效方法之一和资源开发。 如果您是该高管团队的一员，那么很高兴听到另一个高管关于可持续发展如何帮助其业务发展并取得成功的观点。 由于本文是对基本可持续发展挑战和解决方案的简短概述，因此我们将与本文一起分享我们自己的一些更深入的解释和帖子。本文中 TELUS 面临的所有挑战都是我们在本博客中深入探讨的内容。
问题 成为一家可持
续发展的企业需要高层的支持 – 并且您的一些高层团队可能比其他人更支持。 解决方案： 将可持续发展目标添加到高级员工的个人目标中，以确保每个人都有责任成功推动变革。” 获得高管的支持通常是可持续发展经理面临的最大障碍之一，很大程度上是因为很难具体地证明环境管理的价值。我们建议，除了上述解决方案之外，您还应该开始考虑高管层中金钱的可持续性。 这可能意味着手头有案例研究（就像我们稍后要分享的案例研究）与您自己的财务节省证据相结合。如果高管的支持是您面临的挑战之一，请查看以下文章： 如何做到您的老板会喜欢的环境合规性（赢得高管支持） 精明的 EH&S 专家利用环境数据降低成本 Rockstar 环境数据管理如何将罚款减少 2/3 问题：确定符合您的业务需求以及可持续价值观的供应商既耗时又困难。 解决方案： 保持过程简单。如果您与供应商有着长期的合作关系，而这些供应商可能有能力与您的公司一起实施积极的变革，那么就可以将对话带到桌面上。如果他们无法或不愿 加拿大手机号码数据 意改变，请花时间寻找一个与您的目标相符的组织——从长远来看，您将从中受益。拥有可持续的供应链是从头开始提高可持续性的有效方法。获得此结果的另一种方法是进行环保采购并寻找您已经使用的产品的绿色替代品。
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有关可持续供应链和环保采购的更多信息： 您是客户可持续供应链中的薄弱环节吗？ 1 典型的环境合规策略（环保采购） 问题：如果员工感到自豪和投入，发起积极的变革将有更大的成功机会。 解决方案：任命一个人或创建一个团队作为推动业务积极变革的关键推动者。这些大使可以激发并确保公司其他部门的承诺。倾听员工的动机：如果您的员工告诉您志愿服务对他们很重要，请鼓励他们 – 并组织全公司范围内的志愿服务日，就像加拿大皇家 银行和 TELUS每年所做的那样。对于企业社会责任举措，请考虑对员工进行民意调查，看看哪些原因对他们真正重要。” 如果没有坚实的员工参与核心，任何可持续发展计划都是不完整的。创建并不总是那么容易，因为可持续发展常常被困在高层管理人员中，作为一个理论过程而 西奥布尔 不是每个人都参与的实践计划。 借鉴 认证的经验，我们建议您聘请一位能够在企业各个层面充当环保倡导者的人。能够将环境可持续发展项目带到底层的人，同时也能够与 C 级高管交谈。
