但并非一切都是完美的，企业在禁闭期必须面对的方面之一就是领导远程工作团队。在本文中，您将找到有用的提示和工具来优化您的远程团队并提高工作效率。 申请远程工作 大流行病向我们表明远程工作就不是补丁，而是集成到业务程序中的解决方案。 内政部和远程团队的优缺点 为了提高远程工作的生产率，在评估要采取的措施时，必须同时考虑有利和不利因素。这样一来，就更容易清楚哪些地方需要改进。 优点 这些是远程工作的一些主要优势。 灵活性 在这员有时间组织和满足既定的最后期限。
种模式中建立的是项目而不是时间表远程工作人
节省结构费用 对于公司而言远程工作意味着基础设施成本的显着节省。由于协作者不必在场，因此可以降低水、电、互联网等成本。 较低的压力水平 荷兰手机号码列表 在家工作可以改善压力水平并促进员工的安宁，他们可以在轻松舒适的环境中执行任务。 缺点 远程工作有一些缺点，通过适当的规划，可以显着改善这些缺点。 专业人员之间的地理距离 虽然今天有无数的通讯工具，但专业人员之间的地理距离可能会造成一些延误，无论是由于互联网、软件还是电气服务故障。 拖延 当工人管的管理，更容易分心或推迟任务。
处于监管和受限的环境之外时他们经常受到主
为避免此问题，建议为员工分配每日或每周目标。这种类型的管理提供了更灵活的任务流。由于附近没有老板或主管，结果取决于每个人。 建议建立一个工作结构，让您可以 搜索引擎优化 利用最有效率的时间。共享每日待办事项列表以告知团队需要解决的最重要的事情也非常有用。 沟通不足 不与专业人士面对面，沟通可能不完全清楚。从一天开始就为每个时期设定目标是关键。 每天和每周的报告有助于进步和发现进步或问题。需要对活动进行监控，以完善运作不佳的机制。 如何改善远程团队的体验？ 要领导远程团队情感陪伴必不可少。