这个突破点只有在这里，而不是以前，在完全不同的情况下，公司必须坐下来真正思考如何继续下去。 消费发生了翻天覆地的变化，商店和办公室彻底荒凉，在恐惧和困惑之间我们都开始问自己 现在怎么办 。品牌和消费者之间的接触点减少了，变得更加集中和紧张，电影院关闭，没有观众的高速公路标志，数字环境中发生的一切，如何在一夜之间实现稳固和指数级的进步。另一个在底部销售和沟通比以前更重要的部分。 这就是范式因为公平地说，必须认识到并非一切都取决于人或公司的个人能有必要在等式中包括行业和位置我们也可以加上财务状况但那样会更复杂。
我能找到的例子是时装公司及其通过电子商务销售服装
因为它不是 旅游和大众消费一样，它也不是一个城镇的城市，或者更形象地说，布宜诺斯艾利斯比纽约更生动。 品牌适应的速度有多快与这一切有关 危地马拉手机号码列表 我们发现超市网站因没有为过度增加使用量做好准备而崩溃，交付 消息传递应用程序招聘的员工比以往任何时候都多，许多其他人只是简单地 接线 更多朴素的形式生存。 这也适用于人们，因为对于那些最接近技术的人来说，它没有那么激烈，其中一些人甚至享受 或在线订单等新世界。 视听为导向，与数字相比具有历史增长。此时的屏幕已经对我们的日常生活造成了比已经存在的更大的干扰，通过它们一切，工作、家庭、朋友，当然还有消费。
如何制定内容营销策略 这也导致更多的媒体消费以
遏制 在第三个阶段，至少在 的年中可能是当前的阶段，我们进入了一个时刻，如果它可以被称为危机的 成熟 ，他们称之为 遏制 。 换句话说，很大一部分已经或 搜索引擎优化 好或坏地适应了这种新常态，那些无法转变的人几乎已经尝试了一切，正在等待救援，而那些以不同方式取得成功的人必须在发展他们的适应。 一旦看到您的现实或公司可以在数字生态系统中沉浸多少的影响已经过去，许多人根据他们在这个主题上的能力将公司分为三类。 这些都是已经在技术行业或几乎完全数字化体验中的大赢家。 那些已经找到了改变自己的方法并且坚持或好或坏但能够面对这种情况的成本的人，大众消费品牌伤亡但回来与改。