为了赚取更多利润并将企业的所有关键财务指标维持在适当的水平，您需要能够控制成本并优化基本商品或服务的成本。在不损失质量的情况下，每单位生产的实际成本越低，您能赚到的钱就越多。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 并非所有商人都能正确计算产品或服务的成本。因此，他们的业务要么无法产生应有的利润，要么甚至出现亏损。 在本文中，我们将定义产品的成本是多少、需要它的目的是什么以及影响它的因素。让我们考虑一下结构、降低成本的主要方法，并举例说明如何计算该指标以获得最大的销售回报。我们将进一步考虑这些问题和其他问题。 成本价——它是关于什么的？ 什么是成本？ 生产成本或总成本是公司在其产品的创造和商业化方面产生的总成本。 简而言之，成本是指用于创建产品或服务单位的资金量。对于任何提供服务或生产商品的企业来说，这是最重要的参数。 要计算您需要的成本： 计划成本是管理会计的一部分。事实上，在计算成本时，企业家有必要考虑形成其产品或服务的所有资源的成本：材料、原材料、能源、燃料、劳动力成本、广告。此外，您还应该考虑其他成本，例如车间租金、场地租金、税费。 计算成本可以让商人准确地了解生产一整批货物和一个单位的货物需要投入多少钱。反过来，这将有助于确定产品的最终价格，不仅可以实现收支平衡，而且可以持续盈利。 为什么需要计划成本？ 企业将产生的成本应提前计算。成本可以帮助确定决定业务成功程度和总体可行性的关键财务指标。这些包括： 收支平衡; 公司盈利能力。 评估盈利能力将使您了解单个企业从用于创建产品或服务的每一卢布中获得多少利润。您可以在我们的一种材料中了解有关盈利能力概念的更多信息。 估计生产盈亏平衡点是一个参数，可让您准确了解以当前价格需要销售多少商品才能 100% 支付所有费用。 此外，业主需要计算指标并找出生产成本，以便： 确定企业未来的利润和盈利能力； 对公司资源的使用效率进行数据记录和分析——例如寻找条件更有利的承包商、计算产品或服务的最佳产量等； 准确合理制定定价政策。 使用巴西赌博数 据可以在有人注册后实施后续 电子 巴西赌博数据的使用 邮件序列。它有助于建立关系 并保持受众的参与度。我们使用行业 特定来源收集了联系方式。我们通过经过验证的数据合作伙伴网络验证所有这些联系人。如果您愿意，您可以与我们公司合作，我们提供快速的服务。 成本构成 现在让我们更详细地看看成品的成本。让我们从结构开始。每个企业在管理和技术机构方面都可能有自己的特点和具体特征。因此，不同公司的产品/服务成本结构可能会有很大差异。 成本是一个灵活的参数，根据组织的发展领域、规模和其他因素进行调整。然而，如果我们只总结和选择关键要素，那么成本包括： 采购材料成本、原材料成本； 支付能源和能源资源——电、热、燃料； 各种生产机械设备的购置、维修、租赁费用； 员工工资； 根据俄罗斯联邦法律缴纳税款和社会缴款； 交通费用； 一般及行政开支； 广告和营销/客户获取成本； 所有类型的折旧。 然而，并非所有成本都包含在销售成本中。然而，并不总是能够提供明确的具体成本清单。同样，一切都取决于工作范围、业务规模、具体情况等。例如，有些人的成本价中不包括一些行政和商业费用。 但仍然有一些常见的费用项目从未包含在一种或多种商品和服务的成本中。它们主要与吸引借入资金有关：偿还债务和银行贷款利息、租赁成本、购买债券和其他投资的成本。 生产成本分类 为了便于计算和分析，通常将成本中包含的所有成本根据类型进行分类并分配到不同的子组中。 直接材料成本 该组包括制造产品直接所需的材料、组件和原材料。重要的一点是这些费用是可以计算和评估的。例如，制作蛋糕/甜点的原料、制作珠宝的黄金、钻石。 直接人工成本 […]
专用数字数据库
要创建一个成功的团队，仅仅聚集人员、给他们分配任务并设定最后期限是不够的。一切都要复杂得多，因为企业的成功取决于许多因素：高质量的沟通、既定的流程、员工的独立性，甚至他们的福祉。 在本文中，我们将告诉您在 2024 年创建一支敬业、负责任的高效团队需要注意哪些事项。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 是什么让团队效率低下——管理者的主要问题 造成团队效率低下的原因有很多。以下是其中一些： 员工不具备实施特定项目的技能。 团队里的人太多，管理起来很困难。 整个团队或其主要部分都是远程的。因此，会出现沟通困难。 员工的积极性较低——他们很少参与流程，没有表现出主动性，而且工作只是为了做秀。 员工生产力不断下降。他们无法完成计划并错过最后期限。有职业倦怠的迹象。 团队运作良好，但仅限于领导者的完全控制之下。如果没有控制，流程就会开始崩溃。 以上问题都可以解决。这需要一种系统的方法，经理需要考虑几个组成部分——我们会告诉你它们。 入职和指导系统 为了让新员工能够快速加入团队，就要为此创造条件。我们推荐： 准备一个包含说明、清单和其他文档的基础，以帮助初学者快速深入任务并了解如何在特定情况下采取行动。 将新员工分配给经验丰富的专家——可以传授经验并在困难情况下提供帮助的导师。 立即让新人参与团队活动：将他们添加到大量聊天中、提供挑战参与机会、参与头脑风暴等。 但不要对新员工要求过高。给他们时间来了解所有流程和团队。入职阶段的主要任务是无压力地顺利适应。 法规和规划 为了避免工作中出现混乱，请依靠规则、算法和法规。许多管理者认为它们只是全球流程所需要的——这是一个很大的错误。即使在小事情上，规则也是必要的——例如，工作聊天中的沟通。以下是一些使沟通有效的例子： 一项任务 – 一条消息。与消息主题相关的所有内容都在线程中讨论，而不是在一般聊天中讨论。 一次性获得所有必要的信息。如果经理写下有关即将到来的电话的消息，他会立即指出会议的时间、主题、会议的大致持续时间以及对参与者重要的其他事实。 反应而不是文字。为了避免编写不必要的信息，员工可以留下合适的表情符号，从而为自己和同事节省时间。 博彩数据-中国信息由特 定数据组成，例如号码来源、服务提 为什么选择我们？ 供商和使用情况。所有信息对于用 于各种目的都至关重要，包括识别呼叫者、帮助验证相关信息，甚至帮助改善客户体验。此外，通过访问数据库，它可以帮助防止欺诈并确保合法的欺诈行为受到监控。随着社会变得更加紧密并采用各种通信方法。 需要为公司的所有流程制定此类规则。然后我们建议将它们正式化为法规并将它们放置在共享文件夹中。为此，您可以使用在线文档或知识库。 要轻松设置和跟踪任务，请使用共享日历。像 Notion 这样的服务也很棒。它们集成了待办事项列表、数据库、看板和其他用于团队协作的工具。 清晰的流程 – 更加独立 精心构建的流程可以消除员工在没有管理者参与的情况下无法做任何事情的情况。清晰的算法和易于理解的规则有助于团队独立做出大多数决策。这不仅加快了所有流程，还使业务更加稳定。即使管理者在一段时间内无法触及，也不会发生灾难。 但这只有在管理者最初致力于授权并有目的地培养可以在某些情况下替代他们的人员的情况下才有可能。 高质量沟通的条件 首先，选择一个用于工作沟通的信使。该应用程序适合您为团队或大型项目创建专用工作区，以及正确配置聊天。最好专注于具有线程的信使和客户/承包商的访客访问功能。 为了与您的团队沟通，您还需要视频通话应用程序。这里有很多选择：从老式的 Zoom 到 Google Duo 或 […]
在工作和生活中，很多时候你必须证明自己的观点并给出支持的论据。在友好的争论中，由于良好的关系和情感联系，你的论点可能会被接受。但为了在工作谈判中说服对手，你需要提出更有说服力的论据。 在这篇文章中，我们将告诉您为什么论证技巧很有用以及如何培养它们。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 什么是论证技巧以及什么时候需要它们？ 让我们从什么是论证开始。论证是提出论证的过程。其目标是说服对话者理解或接受你的观点。 论证是你的理论的理由、理由和证明。 论证技巧——通过清晰、一致和有理有据的判断影响对话者观点的能力。 借助论证和说服技巧，您将能够论证自己的观点并将其传达给对手，以便其被接受。 推理能力将帮助您更好地应对以下工作情况： 在谈判和销售交易中：借助论证，更容易说服客户与贵公司签订合同。 当向管理层或客户辩护策略时：论证的艺术将有助于证明其有效性和前景。 激励员工：论证技巧将有助于证明季度末加班的必要性。 在介绍公司工作中的创新时：借助论证，你可以向团队胜任地传达新规则的好处并防止反对。 当向客户证明你的行为是正确的时：假设在一个项目上工作时出了问题，你采取了一些措施来消除错误。在论证过程中，你将能够提供几个逻辑论据来支持你的行为。 为团队设定目标时：通过令人信服的论证，员工不仅会知道自己的任务，而且会清楚地理解。 在进行或通过面试时：对于双方来说，在此类面试中建立一系列论点以接受员工或相反地获得工作是有用的。 只有当团队尊重对话者的立场、欢迎员工的新想法并提供有效的反馈时，培养论证技能才有意义。只有在舒适的环境中，才有动力去学习如何正确地论证自己的观点。 我们在本文中详细介绍了如何在团队中建立沟通。 论证图 任何论点包括： 论文——你提出的观点、立场、理论； 论证——你为证实论文而给出的理由； 论证——一个结论，一个展示论文和论证之间联系的例子。 我们的赌博数据的特点是结 构化的联系信息集合，通常用于 我们的赌博数据的特点 营销和客户关 管理以及信息管理。这些数据库使公司能够更有 效地与合作伙伴和潜在客户沟通，提高服务适应性，并衡量用户参与度。特殊数据库安全需要遵循数据处理规则和指南，以确保数据的机密性和隐私性并保持数据完整性。 论证标记 为了让你的对手更好地理解你的推理，你可以使用特殊的论证标记。 标记是我们识别论证结构的构造。论文标记将是“我相信”、“我相信”等词。论证标记是“因为”、“基于”。输出演示标记为“so”、“for example”。 参数类型 一般来说，争论可以分为三种类型： 1. 逻辑论证：论证由一致的逻辑论证组成，并从中得出结论。 商务中心人流量很大。早上上班前，很多人都想喝咖啡。附近没有咖啡店。因此，在一楼安装咖啡机或微型咖啡厅是有意义的，您可以在那里购买咖啡外带。 2. 情感论证：论证基于感受和经验。不太适合商务场合，但可以在诉诸心理状态时使用。 红色不适合心理学家的网站。这种颜色会引起用户的不适和紧张。 3. 参考权威：论点必须有专家意见或参考权威来源的支持。 根据人力资源研究公司 SHRM 的数据，敬业的员工遭遇误工事件的可能性会降低 7 倍。 顺便说一句，通过在单一通信空间中进行通信可以促进员工的参与，这样他们就不会被私人信件分散注意力。企业信使非常适合此目的。 […]
团队合作是一个广泛讨论的领域。在通信中、在会议上、在办公室的相邻桌子上——无论怎样，团队中的人们不断地交换意见。当然，有时他们会不同意。 但许多人没有表明自己的立场，而是同意别人的观点，因为他们害怕发生冲突。让我们讨论一下为什么会发生这种情况，以及如何创造一个让捍卫自己的观点并不可怕的环境。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 虚假同意原则如何运作 有效的意见交换始终是冷静的讨论，各方可以平等地争论、怀疑和提出问题。这也会影响工作流程。在这样的环境中，员工相信自己的意见很重要，并且敢于采取主动，提出大胆的解决方案，并对整体结果负责。 但事实往往恰恰相反。当一个团队有有条件的“领导者”（例如经理、高级员工）时，他们的意见被认为是最终的，并且默认是唯一正确的意见。它没有争议，因为它是先验的权威。同事们可能不支持他，但很可能他们会保持沉默或同意避免冲突。 对此有一个心理学上的解释。人们常常认为自己的观点被普遍接受。这不是傲慢和自私的问题，而是认知扭曲。 错误的一致效应使我们相信其他人的感受和想法与我们相同。因此，有时我们确信：无论我们形成什么观点，其他人都可能认同它。 印度 博彩数据集 包括收集、存储和分析 电话号码，用于各 种目的，包括媒体通信、营销和 客户服务。此类信息 对于企业吸引客户 和改进其通信技术 至关重要。然而，必须确 印度赌博 保遵 守安全规则和 数据保 护法规，以保护人们自 己的数据并保持信任。 我们错误地判断了其他人的同意程度，因为我们没有从他们的角度看待情况。但其他人的愿景可能完全不同。我们潜意识中希望自己的信念被普遍接受和真实的愿望也会受到影响——这与我们的自尊直接相关。任何人都可能犯错误：老师、医生、政治家、营销人员、记者。 虚假同意总是涉及两方： 提出意见的人 一个人毫不怀疑他的观点是正确和充分的。他确信至少大多数人会自动分享它。认知扭曲出现，并逐渐在团队中扎根。 当团队没有明确建立的流程和层级时，“意见领袖”就由他们自己决定。他们更经常采取主动，批评同事的建议，并大胆地做出评估。如果他们长期不纠正，就会建立一个清晰的模型：“他们不与我争论，这意味着我的观点也是错误的。”或者“我总是能想出好主意。”如果这些想法很棒，其他人可以认真挑战它们吗？ 因此，一个人从一个极端走向另一个极端，并变得更加坚信自己是天才，而其他人根本不理解。当有人决定参与争论时，他们不会被认真对待。 如果一个在决策中起决定性作用的管理人员受到这种扭曲，就会逐渐导致任何主动性受到压制。 一个不想被评判的人 这里我们谈论的是错误的共识，即人们不参与任务和想法的讨论，而是以大多数人的决定为指导。或者他们加入了，但即使有丝毫反对，他们仍然同意。接受别人的意见比坚持自己的意见更容易。 造成这种行为的原因各有不同： 员工对自己和自己的主动性没有信心； 害怕冲突，对他人的批评很敏感； 当他们能够简单地达成一致时，他们不想浪费资源并深入研究问题的本质。 避免讨论意味着拒绝寻找最佳选择。事实证明，团队中只有有限的一部分人表达了意见，其余的人只是简单地表示同意。领导者每次都越来越相信自己的决定总是正确的，而其他人与他们相比只是执行者。随后，这往往会导致“无声”解雇。 领导者可能确实提供了有价值的解决方案，但如果不讨论流程，团队就会停滞不前，不会寻找最佳解决方案。是的，生意取得了成果。但也许其中一名员工本可以提供更有利可图、更方便的解决方案，但从未决定这样做。 限制想法的范围会导致限制潜在的结果。 一个培养开放性、主动性和相互尊重的体系将有助于消除认知扭曲。我们将告诉您如何构建它。 有效讨论的 3 个技巧 提前计划讨论是一个关键挑战。告诉团队 利用在线招聘软件明智地招聘新员工 讨论的主题，并要求他们在给定的截止日期前准备好想法。最重要的是 – 有例子。 每次会议都应该有一名主持人来监督讨论的时间和顺序。 […]
戴明循环是敏捷方法家族的一部分。它们用于业务和开发，以提高产品质量，同时降低思想成本。为了在 PDCA 中实现这一点，团队将主要流程分为几个短迭代。戴明循环是最古老的方法之一，具有相似的本质，今天我们将更详细地研究它。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 用简单的话解释：戴明循环 戴明 PDCA 循环是一个众所周知的优化项目或产品工作的过程，是质量管理领域使用的理论模型。 该技术由工程师 Walter Shewhart (Shugart) 于 1939 年首次发表。这个想法很简单：“先计划，然后实施，最后检查。” 经济学家威廉·爱德华兹·戴明后来又添加了一段话来纠正错误。由此产生的循环由缩写 PDCA（来自英语“计划、执行、检查、行动”）表示，后来以 PDSA 的形式进行了修改。该哲学的命名是为了纪念戴明，尽管有“戴明-舒加特循环”或“休哈特-戴明循环”的定义，以向质量管理的先驱致敬。 圆或戴明轮的元素是什么意思： P-计划 -计划 D-做 -做 C – 检查- 检查（或S – 研究 – 研究） A – 行动 – 行动 事实证明，根据休哈特和戴明的说法，在任何领域实施项目时，都应该遵循分步流程图： 第一步：规划。这还包括分析：研究公司的问题、竞争对手和项目目标。最后的和弦是考虑到不同团队成员的行动的计划。 第二步：工作。在领导的领导下，严格执行计划要点，不得出现偏差。它应该通过完善的渠道共同行动。企业信使在这里会派上用场。 第三步：检查。或者检查、评估结果。收集反馈、计算财务状况并确定期望与已实现目标的对应程度非常重要。通常在检查中添加研究 ——分析过程并识别弱点以补充知识库。 第四步：修正。接下来，循环是现代化的，团队应用新的想法或完全改变指导方针。这一切都取决于成就及其对既定目标的遵守情况。 之所以这样称呼这个循环，是因为它没有重复次数的限制。没有人禁止一遍又一遍地回到第一点并“完善”策略。戴明的质量周期可以被认为是 Scrum中的冲刺，与看板有相似之处 ，但PDCA缺乏线路焦点。一般来说，该方法几乎适用于任何业务或流程——业务、生产和软件开发。 印度尼西亚 的赌博是 一个结构 […]
您可以使用不同的技术来了解如何为客户提供方便的产品、产品或服务。例如，编写用户故事。在本文中，我们将告诉您它是什么，并分享一个模板和示例。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 用户故事的本质 User Story（用户故事）——对产品及其功能的愿望的描述。用户故事是代表用户编写的，因为这种方法正是用来描述客户的需求。 假设开发人员需要发布一个叫出租车的应用程序。用户故事可能如下所示： 作为乘客，我想提前预订行程，以确保汽车在特定时间到达。 在这里，我们代表应用程序用户描述了一项对客户很重要的新功能，并说明了为什么需要它。也就是说，需要这个工具来研究背景：产品中什么对于受众来说到底是重要的以及出于什么原因。 我们来谈谈用户故事结构。开发用户故事时，描述三个组成部分很重要： 角色 – 在我们的示例中，这是一名乘客，但也可以是应用程序用户、餐厅访客等； 行动 – 乘客想要收到什么，即能够预订行程； 用户价值 – 为什么用户需要所描述的操作。 用户故事的优点和缺点 ➕故事是对客户需求的简短描述。他们关注用户的愿望，因此有助于通过他们的眼睛来看待产品、产品或服务。这是用户故事的最大好处。 ➕故事促进团队中想法的讨论。这有助于了解如何最好地实现用户的愿望。 ➕故事仅描述了产品、产品或服务的一项功能。因此，用户故事适合敏捷方法，因为它描述了一个冲刺的功能。 ➖用户故事需要写得没有细节，因此团队可能对所描述的操作的实现有不同的理解。如果不讨论细节，这通常会导致产品开发中的错误。 ➖一个用户故事不足以开始。除了历史记录之外，您还应该准备大量文件：起草技术规范，与负责人一起编写任务清单，写下实施这些任务的资源。 日本赌博数据是有 效组织和获取联系信 息的重要工具。此类列表通 日本赌博数据如何帮助您 常包含 姓名和相应的电话号码，有助于在个人和专 业环境中进行有效沟通。在技术快速发展的时代，维护最新且准确的列 表对于确保个人能够无缝地与他人联系非常重要。 为什么使用用户故事 用户故事可以解决几个问题： 有助于了解用户及其需求； 表示应用程序的值及其参数； 帮助您确定任务的优先级。 假设一家公司要开发一个预订出租车的网站。有必要评估哪些参数对用户来说最重要。为此，他们进行客户调查并为每个参数编写故事。阅读用户故事后，将它们进行比较并得出每个的重要性的结论。 需要一个用户故事来通过客户的眼睛来看待产品。但用户故事不仅可以用于开发和 IT。 销售部门的用户故事 用户故事可帮助您探索客户需求并确定产品如何改善他们的生活。例如，我们可以编写一个用户故事，重点关注网络服务或移动应用程序如何满足用户需求。这不仅可以提高目标受众对产品的理解，而且对于制定产品推广策略也是必要的。 用户故事也应该应用于其他情况。例如，用户故事的一个用例是收集客户意见并改进产品。假设客户致电该公司并表示他无法通过电子邮件接收来自应用程序的通知。 经理写下这个和其他用户的愿望，并在月底将列表传递给产品改进部门，在那里根据这些愿望开发用户故事列表。这样，用户故事可以充当销售和开发部门之间的桥梁。 在销售部门，用户故事正在成为深入了解客户、改善部门之间的沟通和提高销售效率的关键工具。 公关部门的用户故事 在PR中，用户故事用于展示产品。用户故事有助于唤起观众的情感反应，因为它们可以展示产品工作的进展。 User Story […]
在本文中，我们将仔细研究商业中的财务建模主题。我们将定义企业的财务模型是什么，并揭示其对业务发展的重要性和意义。接下来，我们将详细分析模型的结构、特征，并考虑构建财务模型的示例。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 关于财务模型的一切 什么是财务模型？ 财务模型是一种商业计划，有助于评估其当前的财务状况并预测未来的活动。它看起来像是一张计算各种经济指标的表格。 通常，财务模型应由表格和辅助分析说明组成： 这些表格需要反映重要的财务数据：公司盈利或计划盈利的依据是什么以及具体是多少； 分析报告记录了有关调整公司盈利能力的解释、细节和建议。 财务模型是规划企业经济活动的工具。包括有关净收入、一般和特定费用、收入、投资、债务、现金流量和其他财务指标的信息。 所有财务指标的计算结果都证明了可行性，并使我们能够评估当前条件下业务的有效性（从经济角度）。 让我们澄清一下，财务模型与商业计划或商业模式不同： 商业计划是一份大型报告，全面描述与经营企业相关的各个方面。它考虑的不仅仅是财务。商业计划准确地展示了组织未来将如何发展。 商业模式对于展示公司如何以及通过什么帮助为其主要商品或服务创造价值是必要的。 通常，在大型组织中，财务总监负责开发财务模型。在中小型公司中，开发可以由业主进行。 财务模型对企业的重要性 衡量公司业绩的主要指标是利润。然而，产生高额、 稳定的利润却是极其困难的。为了持续发展，企业必须正确分配和控制可用资源。但问题是，在不稳定的市场中，这很难。没有人能确定明天会发生什么。 财务模型的构建可以最大限度地减少不确定性并预测企业的未来现金流量。 因此，需要一个财务模型 – 它允许： 1.了解一家公司一年内可以赚取多少利润和收入——以目前的投资和生产技术设备水平，该企业能产生多少钱。 我们的所有数据库 资源都是个人和组织寻求有效管 理和利用电信的重要工具。这些资源涵盖 各种服务，包括电话号码查询、号码验证和呼叫跟踪，所有这些 关于此数据库的一些信息 服务都可以提 高通信效率和安全性。在线平台提供全面的数据库，以便用户可以搜索和识别 与特定实体相关 的电话号码，从而帮助尽职调查并改善连接。 2. 计算企业的盈亏平衡点——在涵盖所有费用且公司盈亏平衡的情况下销售的商品/服务的数量。 3. 了解哪些关键指标对您特定业务的利润影响最大：平均账单、成本、供应商价格等。 4. 实验并评估如果调整公司的一些指标，一定时期内的财务结果会如何变化 – 例如，将运输成本降低 7%。也就是为你的公司的发展模拟不同的场景。 5.分析公司的现金流，避免现金缺口和潜在的破产。 什么情况下需要使用财务模型： 1.企业刚刚起步时。财务模型可以向未来的管理者展示如何最好地设置企业的起始经济参数：设定什么价格、可以分配多少资金用于广告、哪些指标将对经济状况产生决定性影响。财务模型将显示未来企业在哪些财务参数下可以实现经济盈利。 2、企业经营时间较长，但出现问题时。企业的财务模型将有助于理解问题出现的原因。一旦您完成了财务分析并了解了情况，您就可以了解如何消除它们，从而增加您的利润。 3.当您需要控制当前流程时。即使一家公司做得很好，也不意味着当前的业务流程运行得很好。请记住，您始终有成长的空间。为了发现增长点并影响当前业务流程的发展，需要不断监控企业的所有财务活动。 如何建立财务模型 企业财务模型结构 财务模型在 Google […]
勤奋工作、尊重管理者和员工、责任感是东方商业文化不可或缺的要素。传统亚洲价值观与西方商业方法的结合显着提高了团队的效率——经过大型国际公司的测试。我们将告诉您如何遵循东方哲学，对您的事业充满热情，并在工作与生活之间找到平衡。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 亚洲文化对西方市场的影响 20世纪下半叶，一些东方国家大声宣称自己在西方市场。随后日本、韩国、新加坡、香港、台湾地区的经济开始快速增长。他们的公司自信地进入汽车、设备和电信等复杂市场，并与西方顶级品牌竞争。 西方本身将这种突破视为东方文化的优点：东方人以更高的职业道德而著称，尊重长辈（因此也尊重管理），并且在团队中具有凝聚力。通过将亚洲传统价值观与西方商业实践相结合，您可以降低成本并创造一个相互尊重、安全的工作环境。 尽管东方文化的许多方面在俄罗斯广为人知，但国内企业并没有广泛应用它们。然而，它值得尝试。也许这就是您的企业取得令人印象深刻的成果所需要的。 我们收集了4个东方方法，其有效性已经过大公司的测试。我们将告诉您如何将它们落实到您的工作和生活中。 丰田、飞利浦和雀巢选择了 Kaizen 理念 日本工业公司在二战后就采用了这种方法。 1986年，出版了《Kaizen》一书。今井正明的《日本企业成功的关键》一书，这一哲学在西方闻名。 Kaizen 方法是不断实现当前流程的理想和持续改进。 杰弗里·莱克（Jeffrey Liker）在《丰田之道》一书中描述了这种东方哲学与熟悉的西方技术之间的主要区别。关键思想在一句话中： 从长远角度制定管理决策，即使这会损害短期财务业绩。 该技术包括一六个要素。主要包括： 对专业提升感兴趣的员工； 管理向团队开放； 生产周期各个阶段的质量控制； 定期审查和改进运营标准； 自律作为整个过程的一个组成部分； 马来西亚赌博粉末是一个尚未被 广泛认可的术语。它指的是以粉末形式生成或使 用与电信服务相关的数字 以保持匿名或安全性的做法。这种概念方法强 马来西亚的赌博 调通信中的隐私。将个人联系 信息与公开曝光分开的个人。虽然它不是一个主流概念，但这种方法的含 义引发了人们对数字身份管理框架和电信行业不断发展的怀疑。 团队氛围融洽； 转换公司内部的活动。 如果对于美国和欧洲的公司来说，最终的目标本身就是最终产品，那么 Kaizen 理念则侧重于过程。员工喜欢努力改进流程。日本市场对这一想法如此着迷，随着时间的推移，各公司开始在改善的有效性方面进行竞争。 改善的原则在很多方面与“原子习惯”方法相似，并激励您逐渐让您的生活变得更好。 改善方法对于容易做出冲动决策和购买的人，以及不知道如何在团队内建立舒适和有效沟通的管理者特别有用。 哲学教导我们在犯错误时不带自嘲，在评估成就时不带骄傲。这种方法将帮助您在与自己和他人和谐相处的情况下不断发展和成长。 关于该主题的阅读内容： “改善。”日本企业成功的关键”，今井正明； “改善方法。一步一步实现你的目标”，Robert Maurer； 《丰田之道：世界领先公司的 14 条管理原则》作者：Jeffrey Liker。 孔子的教义：家庭和工作中的沟通基础 构成孔子哲学的道德伦理教条体系成为中国文化形成的基础，并极大地影响了整个亚洲。儒家思想可以归纳为三大类： […]
2023年夏天，Casetext企业博客上出现了一篇庆祝成立10周年的帖子。该公司在一份声明中表示，Casetext 取得了“十年来的一夜成功”。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 几天后，有消息称，最大的媒体公司之一汤森路透以 6.5 亿美元收购了 Casetext，并承诺每年投资超过 1 亿美元用于该平台人工智能技术的开发。 该项目的成功之路历时 10 年，最初是一个类似维基百科的法律倾向。我们将告诉您公司是如何实现这一目标的，以及其创建者遇到的困难。 Casetext是如何开始的？ 最初，Casetext 项目被设想为一个众包判例法库，即所有用户都可以编辑文本并对彼此的注释进行评论的资源。 杰克·海勒 (Jake Heller) 是 Casetext 的创建者，也是一名职业律师，在他的职业生涯中曾在商业机构、法庭甚至白宫工作过。从事不同的项目和担任不同的角色让他注意到一个重要问题：当世界其他地区的技术不断进步时，人权维护者的工作却与几十年前一样。 在一次采访中，海勒回忆起有一次，在试图了解客户的案件时，他花了几个小时寻找至少某种可以在法庭上使用的先例。然后，由于无法自己做饭或出去吃饭，他决定叫外卖。事实证明这非常简单：您所要做的就是按几个按钮并支付账单。 Jake Heller，Casetext 联合创始人兼首席执行官 那一刻，他觉得自己缺乏案件的法律依据，无法让他找到必要的信息。 Casetext的想法就是这样产生的。 为了实现这个想法，Heller 于 2013 年加入了 Y Combinator 创业加速器，并开始为律师开发一个平台。他想创建一个图书馆，人们不仅可以在其中搜索必要的信息，还可以与其他参与者（包括律师）进行讨论。 该产品并不独特或具有革命性。从技术角度来看，甚至可以称之为原始。然而，这个想法本身引起了几家律师事务所的注意。他们喜欢的是，在下载文件后，平台用户会收到建议：他们应该阅读哪些法律、法案和案例，以理清自己的案件。 与 Casetext 达成协议的大型律师事务所可以支付 50-15 万美元。这个数额启发了海勒，因为这足以开始全力开发产品。 为了了解还有谁可以出售法律案件数据库的访问权限，该公司聘请了营销人员并进行了研究。不幸的是，他的结果并不令人鼓舞。 事实证明，大公司不愿意为市场上未知的产品付费。巨头们只相信那些经过时间考验的建议。 Casetext不具备这个优势。 我们的墨西哥赌博数 据库将对您的 业务盈利能力发 挥非 墨西哥的赌博 常重要的作用。使用我们的列 […]
一个人的价值体系决定了他的人生选择、基本决定和行动。一个组织的企业价值观影响着企业的各个方面，包括与客户和员工的关系、促销策略的选择以及市场竞争。让我们弄清楚如何制定和实施关键的企业价值观，使其为公司带来最大的利益。 您正在阅读《Compass》杂志——高效、安全团队工作的信使。 了解有关指南针的更多信息 什么是公司价值观 企业价值观是指导公司员工日常企业生活的主要原则和信念。这些公司原则形成了组织中普遍接受的行为，并决定了决策方法。换句话说，价值观显示了特定企业的“什么是好，什么是坏”。 从快递员到首席执行官，各级员工都需要价值观来指导。公司原则反映在所有业务流程中，有助于理解如何与承包商、合作伙伴、客户和同事互动。 每个公司都有自己独特的价值观。它们取决于企业领导者的愿景和态度，也与公司的使命、定位和主要竞争优势产生共鸣。 例如，如果速度对于企业来说是一个重要的价值，那么所有员工首先应该非常快速地工作，如果他们迂腐且专心，那么他们应该尽可能彻底，即使这会增加工作时间。 企业价值观对于商业的重要性很难高估： 价值观为员工的正确行为提供指导，简化决策过程。最终，这使公司能够更快地实现战略目标。 价值观构成了公司的企业文化 ——与企业的使命一起构成了企业的基础和基础。反过来，企业文化有助于激励和启发人们，提高他们的参与度和负责任的工作态度。 价值观团结团队并提供社区意识。对于任何人来说，成为彼此相似、具有共同观点和兴趣的团队的一员都很重要。致力于相同的企业价值观有助于创建一支志同道合的团队。 价值观可以减少招聘错误的数量 ——即使在面试阶段，人力资源专家也可以评估候选人与企业价值观的认同程度。如果他们与他不亲近，那么这个人“习惯”公司的可能性就很低。这种方法减少了人员流动，提高了新人的适应能力。 价值观有助于使自己与竞争对手区分开来——公司员工的行为及其向世界传播的内容塑造了企业的形象和声誉。一个公司独特的形象使其能够脱颖而出并展示其竞争优势。 价值观使我们能够与客户和合作伙伴建立牢固的情感纽带。人们更喜欢和那些与自己相似、接近自己理想的人一起工作。例如，动物爱好者会被对狗友好的公司所吸引，而健康生活方式的追随者不太可能出去吃快餐。 因此，价值观不仅需要为行为和管理决策设定指导方针。从长远来看，企业价值观使企业更具可持续性和盈利能力，因为这样的企业拥有更强大的企业文化、有凝聚力的团队以及与客户和合作伙伴的强烈情感联系。 没有价值观还可以工作吗？ 每个企业都有价值观，因为每个公司都有不言而喻的普遍接受的行为规范。如果没有制定企业价值观，就意味着人们使用非正式的经营原则。 这些不言而喻的规范可以对工作有所帮助，也可以相反地阻碍工作： 如果它们不符合公司的战略并干扰工作，那么尽快识别和实施企业价值观就很重要，这将加强业务并帮助公司实现其目标。 如果不言而喻的行为规范不会损害企业，那么共同企业价值观的引入就会强化它们，有助于进一步提高企业效率。毕竟，拥有共同指导方针的团队更容易彼此达成一致，冲突更少，并且更快地找到问题的解决方案。 当代商业杠杆需要全面 的商业菲律宾赌博。数字列表是 菲律宾的赌博 促进 企业员工、客户和利益相关者 之间无缝互动的 重要工具，同时还有助于加强客户关系并提高效率。 无论如何，公司的整体价值观和文化对员工来说非常重要。例如，德勤第七次年度千禧一代调查发现，对于千禧一代（1981 年至 1996 年出生的人）来说，拥有积极的企业文化比金钱薪酬和所有其他因素更重要。 价值观与使命的区别 价值观和使命是公司企业文化的基础。它们往往是相辅相成的，因此企业价值观常常与使命相混淆。 使命是公司存在的最高目的，是公司工作的意义，除了盈利之外。该使命展示了企业如何造福社会或世界。换句话说，任务回答了“我们在做什么？”的问题。或者“这个组织为什么存在？” 价值观是回答“我们究竟如何工作？”这一问题的原则。 对于人们来说，成为比企业更大的事业的一部分很重要——它可以激励和启发。因此，使命和价值观对于打造一支强大的团队都很重要。 值的类型 每家公司都有自己独特的价值观。最常见的是，它包括以下类别： 对员工的态度。其中包括描述团队合作原则和员工之间关系的价值观。例如，互助、支持、关心或开放。 与客户的关系。此类别包括描述与客户和合作伙伴的互动及其对公司重要性的企业价值观。这种社会价值观的例子包括以客户为中心、响应能力和协作。 公司的专业知识，其竞争优势。这些价值观反映了公司与市场上其他企业的主要区别及其主要经营原则。例如，责任、质量、创新或速度。 道德价值观。该类别体现了公司的社会责任。这包括普遍的人类价值观，例如对环境或安全的关注。 有些公司的企业价值观对于客户和员工来说是分开的。前者向市场广播，后者仅向公司内部人员广播。在这种情况下，重要的是要确保不同类型的价值观不会相互矛盾，而是相互补充。 知名企业企业价值观举例 […]
